金沙js6038 巧农在田间 跟进“互联网 ”国企改革不妨“轻管理”

跟进“互联网 ”国企改革不妨“轻管理”

加强管理,培育新型粮食人。作为国有粮食购销企业最薄弱环节的人力资源管理,在互联网时代下也将进行彻底变革才能适应新形势下的激烈竞争,使国有粮食购销企业获得和保持自身的竞争优势。而加强管理,培育新型粮食人将成为支撑企业核心能力的关键所在。在网络时代下,人力资源管理要成为国企改革的催化剂。现今,国有粮食购销企业尤其是基层企业里面人岗不匹配问题较多。为此,在培育新型粮食人过程中,首要的是进行正确的岗位描述,从而制订与岗位相适应的人才甄选标准,同时,对岗位职责严格界定,明确工作流程,让员工清晰地明白要做何事,做到什么程度以及怎么做。

目前,各行各业都在探索将互联网作为引擎推动行业的发展创新,作为关系国计民生的粮食企业也必须重视跟进“互联网
”行动计划,将“互联网 ”的思维融入到企业整体规划之中并提到战…

创新机制,激发企业活力。从内部深挖潜力,坚持体制机制创新,发挥干部职工的主动性和创造性,提高资源利用效率。一是实行股份管理机制,增强企业竞争活力。企业实行国有控股,采用灵活多样的股份制合作经营方式,有选择地吸纳民营企业和社会资本入股。二是健全激励机制,让干部职工既有压力、又有动力,引进竞争机制,使企业负责人能上能下,职工能进能出。采用按劳分配和按生产要素分配的方法制定收入分配制度,实现分配模式的多元化,从而增强收入分配制度的激励作用和约束作用。三是加强对国有企业的监管,定期开展审计,加强内部管理,健全各项制度,推进企
业规范化运作,同时,推行财务公开,加强资金管理。四是增强管理透明度,维护职工知情权,让职工积极参与管理,增强职工主人翁意识。

目前,各行各业都在探索将互联网作为引擎推动行业的发展创新,作为关系国计民生的粮食企业也必须重视跟进互联网
行动计划,将互联网
的思维融入到企业整体规划之中并提到战略高度。为此,必须彻底打破国有粮食购销企业原有落后的管理模式,建立符合市场经济体系新的企业管理机制。

转变思维,建立轻管理模式。移动互联时代,团队变小、管理变轻、速度变快,高度信息化已经让组织高度透明,因此,一切管理都必须简单、实用、实效。国有粮食购销企业在市场化浪潮下的改革程度不尽相同,大多数未彻底转变计划管理模式。轻管理是从企业经营的本质出发,围绕企业阶段目标,在对管理进行重识和重构的基础上,为管理做减法,进行适度管理,强调
做到六个最优,即组织最优、系统最优、流程最优、执行最优、考核最优和分配最优,有助于打破现今国有粮食购销企业僵化状态,提升员工工作积极性,提升企业市场竞争力。

[责任编辑:qianming]

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